4月8日，公司召開了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析暨形勢(shì)任務(wù)教育工作會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層以上管理人員及各單位的統(tǒng)計(jì)員參加了會(huì)議。
會(huì)上，財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)李釗就公司一季度的經(jīng)營(yíng)情況向與會(huì)人員進(jìn)行了匯報(bào)。生產(chǎn)副總組織傳達(dá)學(xué)習(xí)了關(guān)于集團(tuán)公司形勢(shì)任務(wù)教育的相關(guān)文件、經(jīng)營(yíng)副總就外部市場(chǎng)面臨的形勢(shì)進(jìn)行了分析、財(cái)務(wù)總監(jiān)分析了內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況和資金周轉(zhuǎn)等方面的問題，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)近期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作分別進(jìn)行了安排部署。
黨委副書記、公司總經(jīng)理蔡博同志針對(duì)一季度安全事故、經(jīng)營(yíng)狀況、設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行以及當(dāng)前面臨新冠疫情、玻纖市場(chǎng)巨幅震蕩等嚴(yán)峻形勢(shì)提出要求：
明大勢(shì)、識(shí)大體、眾志成城渡難關(guān)。本次疫情全面、直接的影響了各行各業(yè)的銷售收入和利潤(rùn)，首先是對(duì)石油能源和旅游及服務(wù)業(yè)影響最大，接下來會(huì)在各行業(yè)間逐步蔓延發(fā)酵，經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)愈發(fā)明顯。疫情當(dāng)下，國家陸續(xù)推出了一系列減負(fù)政策，涉及金融支持、財(cái)稅支持、穩(wěn)定崗位和科技創(chuàng)新等諸多方面?；谝陨锨闆r，我們要對(duì)國家發(fā)展有信心，對(duì)企業(yè)發(fā)展有信心，更要善于在困難中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)。在保持優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，發(fā)力國內(nèi)市場(chǎng)，著力提升銷量，盡力釋放產(chǎn)能，蓄力新產(chǎn)品的開發(fā)。
轉(zhuǎn)變理念、在危機(jī)中保生存謀發(fā)展。2019年公司一舉扭轉(zhuǎn)了多年虧損的局面，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅提升，得到了集團(tuán)的肯定，這得益于我們能堅(jiān)持效益優(yōu)先、堅(jiān)持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、堅(jiān)持成本管控等一系列措施的實(shí)施。證明了我們企業(yè)內(nèi)部改革初步取得了一些成效，也說明我們公司內(nèi)部大有潛力可挖，大有文章可做；2020年我們?cè)?jì)劃在鞏固2019年成績(jī)的基礎(chǔ)上，要再接再厲持續(xù)發(fā)力，但突如其來的疫情打亂了我們的計(jì)劃，面對(duì)疫情的影響，我們應(yīng)靜下心來，認(rèn)真研討、調(diào)整思路、積極應(yīng)對(duì)。
強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合。一是樹立大財(cái)務(wù)意識(shí)，會(huì)算賬、會(huì)用數(shù)據(jù)說話；二是加大財(cái)務(wù)分析、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控職能；三是防范化解經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)于形勢(shì)任務(wù)教育。一是各單位會(huì)后要高度重視，抓好形勢(shì)任務(wù)正向教育引導(dǎo)，堅(jiān)定職工發(fā)展信心。受疫情影響，全球經(jīng)濟(jì)階段性下滑不會(huì)一直持續(xù)，但也不能不在乎、不作為、不應(yīng)對(duì)，出現(xiàn)等靠要的思想。要形成共識(shí)、形成合力，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前的危機(jī)；二是通過今天經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，各單位要深度分析自己存在的問題和短板，制定積極應(yīng)對(duì)措施。各部門也要主動(dòng)作為，協(xié)助車間、事業(yè)部解決存在問題；三是公司班子成員要到包抓點(diǎn)組織開展形勢(shì)任務(wù)教育宣講，各單位要組織開展“當(dāng)前形勢(shì)怎么看、面對(duì)困難怎么辦、立足崗位怎么干”大討論活動(dòng)，形成職工明形勢(shì)、知危機(jī)、強(qiáng)干勁、共擔(dān)當(dāng)?shù)木置?；四是形?shì)任務(wù)教育要結(jié)合公司與各單位實(shí)際，真正實(shí)打?qū)崱⒈苊饪諏?duì)空，力戒形式主義和官僚主義。黨委和紀(jì)委工作部門及時(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，確保收到實(shí)效。
最后，蔡總強(qiáng)調(diào):疫情和石油戰(zhàn)是影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要因素，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)決貫徹中省決策部署，按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”總要求，堅(jiān)持“保生存、保運(yùn)行、謀發(fā)展”的基本原則，牢固樹立長(zhǎng)期過緊日子思想；堅(jiān)持以效益為導(dǎo)向，開源節(jié)流、降本增效，傳遞壓力、落實(shí)責(zé)任，充分挖掘內(nèi)部增長(zhǎng)潛力；動(dòng)員廣大職工堅(jiān)定信心、直面挑戰(zhàn)，保持戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，團(tuán)結(jié)一致，共渡難關(guān)，堅(jiān)決打贏生存發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。（翟新榮）
